倉(cāng)庫(kù)搬遷如果規(guī)模較大、搬遷物品較多、搬遷難度大，那么在完成搬遷工作后，很有必要做一個(gè)倉(cāng)庫(kù)搬遷總結(jié)，回顧整個(gè)過(guò)程中的優(yōu)劣之處，還可以為下次搬遷積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方法。

倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)范文：

一、倉(cāng)庫(kù)搬遷背景及目標(biāo)

1.1 搬遷原因

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，原倉(cāng)庫(kù)已不能滿足日常運(yùn)營(yíng)需求。為了確保倉(cāng)庫(kù)管理效益，降低成本，公司決定將倉(cāng)庫(kù)搬至新址。

1.2 搬遷目標(biāo)

（1）確保搬遷環(huán)節(jié)中貨物安全、無(wú)毀壞；

（2）減少搬遷周期，減少搬遷成本；

（3）提升新倉(cāng)庫(kù)管理能力，進(jìn)行信息化、自動(dòng)化管理。

二、搬遷前期工作

2.1 建立搬遷指揮部

以上級(jí)部門為指揮長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)搬遷工作的組織落實(shí)。

2.2 制訂搬遷計(jì)劃

根據(jù)新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、貨架購(gòu)置、搬運(yùn)設(shè)備等狀況，制定詳細(xì)的搬遷方案，創(chuàng)建搬遷流程、責(zé)任分工、時(shí)間段等。

2.3 員工管理

組織相關(guān)人員對(duì)新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件開展操作培訓(xùn)，確保搬遷后能迅速進(jìn)入管理狀態(tài)。

2.4 物品整理

對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，對(duì)易損、貴重物品進(jìn)行特別標(biāo)明，確保搬遷過(guò)程重點(diǎn)保護(hù)。

2.5 物品裝包

采用專業(yè)的包裝產(chǎn)品和包裝方法，確保貨物安全、整齊地運(yùn)送到新倉(cāng)庫(kù)。

三、搬遷實(shí)施階段

3.1 搬遷動(dòng)員大會(huì)

舉辦搬遷動(dòng)員大會(huì)，全面部署搬遷工作，建立各崗位職責(zé)任務(wù)，確保搬遷工作順利進(jìn)行。

3.2 物品運(yùn)輸

依據(jù)搬遷計(jì)劃，合理安排運(yùn)送團(tuán)隊(duì)，挑選機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效運(yùn)送。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)易損貴重物品的維保，確保貨物安全。

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件變換

新倉(cāng)庫(kù)投入使用前，應(yīng)更換新的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，確保新倉(cāng)庫(kù)管理順利開展。

3.4 網(wǎng)絡(luò)通訊和信息設(shè)備調(diào)試

確保新倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)通訊流暢，信息設(shè)備正常運(yùn)行，保障管理工作順利。

四、搬遷驗(yàn)收及匯總

4.1 搬遷驗(yàn)收

搬遷后，組織有關(guān)部門對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、貨物完好。

4.2 工作匯報(bào)

（1）搬遷過(guò)程高效、安全、有序；

（2）提升新倉(cāng)庫(kù)管理的信息化和自動(dòng)化水平；

（3）搬遷成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；

（4）為企業(yè)市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：在全體員工的共同努力下，倉(cāng)庫(kù)搬遷獲得了完滿成果。大家將以此為契機(jī)，再度創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平，為公司發(fā)展注入新的活力。

以上就是熊苗搬家公司整理的倉(cāng)庫(kù)搬遷工作總結(jié)寫作方法，可以按照上述范文的結(jié)構(gòu)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況修改完善，深刻總結(jié)概括，做好匯報(bào)。甚至可以用PPT的形式進(jìn)行提煉和演講。